研学标杆参访

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北京 · 三一重工标杆研学行程(0.5天)
来源: | 作者:红吾心 | 发布时间: 943天前 | 760 次浏览 | 分享到:

三一重工股份有限公司


三一集团有限公司始创于1989年,是全球行业前三、中国第一的大型企业。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景,主营业务是以“工程”为主题的装备制造业,其中混凝土机械全球第一、挖掘机械中国第一、大吨位起重机械中国第一、成套路面机械中国第一、桩工机械中国第一,产品线还包括风电设备、移动港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等。旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院(870999)三家上市公司,并拥有三一印度、三一美国、三一欧洲三大海外制造基地,业务覆盖全球150多个国家和地区



▋ 项目背景


经过改革开放40多年积淀,中国已是名副其实的制造大国,在500多种工业产品当中,中国有220多种产品产量居世界第一,但“大而不强”的问题仍然存在。建设制造强国成为我国寻找经济增长新动力、塑造国际竞争新优势的必然选择。“MadeinChina”(中国制造)遍及全球,中国拥有了“世界工厂”的地位。但是,世界对“中国制造”毁誉参半,中国对自己的“世界工厂”地位褒贬不一。从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国約必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面的困难与挑战,为我国经发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。中国中车作为一家以中国轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团,正全面提升其竞争优势,并将不断推动中国高端装备制造进一步走向世界,推动中国装备制造企业加速转型,是中国制造2025的明星企业;在经济转型成为必须、科技创新成为引擎的当下,三一重工正在重新界定自己,实现由“制造”向“智造”的全面转型。从2014年开始,以三一18号厂房为应用基础,由三一重工、湖大海捷、华工制造、华中科大等单位联合申报的“工程机械产品加工数字化车间系统的研制与应用示范项目”已正式通过专家组验收,这间总面积约十万平方米的车间,成为了行业内亚洲最大最先进的智能化制造车间



对标标杆企业学习是最有效的学习方法。使你大开眼界、使你的视野变得开阔、使你打破僵化、让你变得更聪明、改变你的行为以获得成功。


为什么选择三一重工 


三一重工——创建一流的经营之道

三一集团4位创始人从1989年开始创业,历经多次经营风险,遭遇行业低谷,到今天全球4万员工,年销售超1300亿,市值超3500亿,目前全球400米以上高楼有80%由三一泵送设备泵送混凝土


三一重工——做出一流的智能制造

三一集团从2008年开始就全面拥抱网络,2019年开始投入100亿建设25座“灯塔工厂”,成为行业风向标,旗下树根互联根打造全国“挖掘机指数”,成为观察固定资产投资等经济变化的风向标


三一重工——造就一流的人才生态

三一的成功与发展与三一人才生态息息相关, “先做人,后做事”、“帮助员工成功 ”,高标准的人才造就了今天的三一,分享三一金牌员工的故事


行程亮点


※ 近距离感受                          ※ 零距离授课

>> 走进标杆企业                               >> 三一重工实战专家亲自授课

>> 探索企业的发展史                           >> 深入了解企业的文化理念

 

※ 面对面交流                          ※ 科学性复盘

>> 现场倾听专家实战分享                       >> 专业导师科学引导学员总结

>> 进准知道,现场答疑                         >> 梳理关键点,强化学习效果

 


让我们一起走进北京三一重工,深入解读三一重工,借鉴标杆经验、

洞悉未来发展



 行程安排


时间

   

备注

09:00-09:30


 巴士课堂:标杆学习行前引导


三一重工参访学习行程介绍


● 三一重工访学习看点,学习点




09:30-10:40



三一文化体验:三一产业园


● 参观三一企业展厅


● 考察三一灯塔工厂


了解三一的产品和业务覆盖;

感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理,

打造超高的生产效率;与三一人零距离接触,体验“品质改变世界”的企业文化



10:40-12:00


主题分享《数智制造——人才制胜》


● 解读三一从0-1发展关键战略点


● 2大核心战略奠定三一成功之道


“双进”战略、数字化战略


● 人才制胜,解码三一人才发展


三个一流:创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献


核心价值观:先做人后做事


管理之道:七点半精神、数字化


执行力:嫉慢如仇


人才标准:高待遇、高标准



12:00-

  标杆参访圆满结束


备注:以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能

其他可选主题:

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